Заработная плата как инструмент, обеспечивающий решение хозяйственных задач на основе стимулирования персонала

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 331
Суханова Т. В. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КАК ИНСТРУМЕНТ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ РЕШЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗАДАЧ НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Заработная плата показана как универсальный экономический инструмент, с помощью которого можно решать широкий круг хозяйственных задач. Актуальность проблемы объясняется тем, что в современных условиях заработная плата рассматривается главным образом как материальное вознаграждение, получаемое работником за свой труд, а не как организационно-управленческий рычаг. Подобный подход ограничивает возможные области ее применения.
Ключе вые слова: заработная плата, хозяйственные задачи, должностной оклад, надбавка, доплата, премия, экономический эффект.
В современных условиях хозяйствования возникает необходимость повысить значение заработной платы в системе управления промышленным предприятием, что требует нового понимания роли заработной платы в организации и управлении производством. Заработную плату следует рассматривать не только как элемент системы стимулирования труда, но и как инструмент менеджмента, позволяющий решать конкретные задачи в широком их диапазоне. В системе менеджмента на уровне предприятия можно выделить три типа управленческих действий:
1) управленческие действия, обеспечивающие непрерывность текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленные на устранение возникающих отклонений от установленных норм, нормативов, графиков, плановых заданий-
2) управленческие действия, способствующие расшивке «узких мест" —
3) управленческие действия, направленные на развитие предприятия.
Являясь прямым экономическим способом мотивации персонала, заработная плата способна обеспечивать реализацию всех трех типов управленческих действий. Применение заработной платы для решения текущих задач исследуется в рамках организации и оплаты труда. Решение проблем, связанных с расшивкой „узких мест“ и развитием предприятий, невозможно без создания и применения гибких систем заработной платы, что и предполагает использование заработной платы в качестве организационно-управленческого рычага.
Следует заметить, что в экономической литературе недостаточно разработаны вопросы понимания заработной платы как хозяйственного рычага, ориентированного на решение тех или иных производственных задач на уровне предприятий.
Заработную плату как организационно-управленческий рычаг характеризуют следующие признаки.
1. Заработная плата нацеливает персонал предприятия на решение конкретных хозяйственных задач. Изучение практики хозяйствования ряда
промышленных предприятий города Кинешмы позволило выявить две группы проблем, решаемых с опорой на заработную плату как хозяйственный рычаг:
а) производственные — проблемы совершенствования материально-технической базы производства, организации производства, организации труда-
б) рыночные (коммерческие) — проблемы, возникающие во взаимоотношениях предприятий с поставщиками, покупателями (заказчиками), финансово-кредитными учреждениями (банками), государством (бюджетной системой).
2. Заработная плата опирается на гибкий набор структурных элементов. По нашему мнению, к таким элементам следует отнести: тарифные ставки (оклады), доплаты, надбавки, премии (вычеты), комиссионные проценты. Использование набора гибких структурных элементов позволяет создавать системы оплаты труда, нацеленные на решение конкретных задач.
3. Широкое использование получает проектная форма организации труда как наиболее гибкая форма решения хозяйственных задач. Проектом считается группа взаимосвязанных задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с целью получения запланированного результата специально созданной для этого командой в заранее определенные сроки. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты. Проектная форма организации труда стимулирует выбор разработчиками проекта наиболее экономичного способа решения задач, обеспечивающего получение максимально возможного результата, так как размер их вознаграждения находится в прямой зависимости от величины экономического эффекта, получаемого от реализации организационно- технических мероприятий, предусмотренных проектом.
4. Источником стимулирования выступает часть экономического эффекта, получаемого от реализации организационно-технических мероприятий по проекту. Опираясь на отечественный и зарубежный опыт, предложим пропорции распределения
144
© Суханова Т. В., 2012
экономического эффекта на нужды предприятия и на стимулирование работников (участников проекта). В условиях функционирования хозрасчетных бригад в нашей стране от 20 до 60% получаемой экономии распределялось между работниками бригады в виде премиальных выплат. В западной системе Скэнлона полученная экономия средств на оплату труда распределяется в пропорции 1: 3, т. е. 25% - это выгода компании, 75% - доля работников, из которой 20% направляется в резервный фонд по оплате труда, остальная часть — на выплаты из прибыли. Мы предлагаем распределять экономический эффект в пропорции 50: 50, т. е. 50% должно получить предприятие и 50% - работники.
Приведем методику расчета экономического эффекта от реализации мероприятий по проектам, направленным на решение актуальных проблем промышленных предприятий, и рекомендуем к применению схемы оплаты труда отдельных категорий работников, формируемые из набора гибких структурных элементов заработной платы.
Ситуация 1. В цехе № 1 ЗАО „Электроконтакт“ с вредными условиями труда большие потери рабочего времени в связи с заболеваниями, работающие в цехе имеют сокращенный рабочий день и дополнительные отпуска. Кроме того, предприятие несет расходы на специальную одежду, индивидуальные средства защиты, спецпитание. В этих условиях целесообразно создать рабочую группу специалистов во главе с начальником отдела „Охраны труда и окружающей среды“ по разработке и внедрению проекта, содержащего мероприятия, направленные на оздоровление условий труда. Оплата руководителю и разработчикам проекта осуществляется в процентах от суммы экономического эффекта, получаемого от реализации мероприятий.
Методика расчета э ко, но миче с ко го э ф ф е кт а
1. Индекс роста производительности труда в связи с сокращением целодневных потерь рабочего времени по причине болезни и дополнительных отпусков за вредные условия труда:
^ПТ! -
ф + р
Р д.
ф»
2. Индекс роста производительности труда за счет удлинения рабочей смены вследствие отмены сокращенного рабочего дня:
Пс+Р"
где Пс — средняя продолжительность смены до внедрения мероприятий по охране труда, ч. ,
Р — увеличение продолжительности смены вследствие отмены сокращенного рабочего дня, ч.
3. Индекс роста производительности труда за счет увеличения эффективного годового фонда рабочего времени и удлинения продолжительности рабочей смены:
у = V V V
ПТобщ. ¦'¦ПТ, *ПТ2.
4. Прирост продукции и снижение ее себестоимости за счет экономии на условно — постоянных расходах:
Эс = В х Чр х Упт^ х Зти х (1У.П.Р. ,
где В — средняя выработка на 1 рабочего в год по товарной продукции, р. -
Чр- число рабочих, работающих в неблагоприятных условиях труда, чел. -
ЗТП — затраты на рубль товарной продукции, р. -
dупр — доля условно — постоянных расходов в себестоимости продукции.
5. Сокращение выплат по листкам временной нетрудоспособности:
эб.л. =Ч"хРдхЗ,
где Збл — средний дневной размер оплаты по листкам временной нетрудоспособности, р.
6. Сокращение выплат отпускных в связи с отменой дополнительных отпусков:
Эдо = Чр хР (
хЗ,
где Фр — эффективный годовой фонд времени одного рабочего до осуществления мероприятий, дни-
Рд — сокращение целодневных потерь рабочего времени по причине болезни, в среднем на 1 рабочего, дни-
Рд — сокращение целодневных потерь рабочего времени по причине отмены дополнительных отпусков, в среднем на 1 рабочего, дни.
где Здо — средняя дневная заработная плата 1 рабочего с отчислениями на социальные нужды, руб.
7. Экономический эффект:
3^=3 +Э^ +Э +Э -3 -3 хЕ
эф '-¦'-б.л.д.о. д.р. тек ед. н?
где Зд.р. — экономия дополнительных расходов на спецодежду, индивидуальные средства защиты, спецпитание, р. -
Зтек. — текущие затраты, р. -
Зед — единовременные (капитальные) затраты, р.- Е — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.
Часть экономического эффекта, направляемую на оплату труда участников проекта (Эч), предлагаем определять следующим образом:
Эч = Э^хО^
где 0,5 — доля средств, выделяемых на оплату труда участников проекта. Средства, направляемые
Экономика образования ¦ № 4, 2012
145
на оплату труда, рекомендуем распределять между работниками пропорционально человеко-часам, затраченным на разработку, исполнение и общее руководство проектом.
Схема исчисления заработной платы начальнику «Отдела охраны труда и окружающей среды» может иметь вид:
ЗП = О + П1 + П + П3,
где О — должностной оклад-
П1 — премия за снижение несчастных случаев на производстве (по отношению к аналогичному периоду прошлого года) —
П2 — премия за улучшение условий труда и снижение заболеваемости работников на рабочих местах-
П3 — премия за сокращение платы за загрязнение окружающей среды.
Рекомендуем следующие размеры премий:
1) за снижение несчастных случаев на производстве (П1) — 30% от суммы экономии, полученной в результате сокращения выплат лицам, пострадавшим в результате несчастных случаев на производстве (по отношению к аналогичному периоду прошлого года) —
2) за улучшение условий труда и снижение заболеваемости работников на рабочих местах (П2) — в виде части экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на улучшение условий труда- причем часть экономического эффекта распределяется пропорционально отработанным человеко-часам-
3) премия за сокращение платы за загрязнение окружающей среды (П3) — 30% от экономии средств, полученной за счет внедрения мероприятий, направленных на сокращение сбросов (выбросов) загрязняющих веществ в окружающую среду.
Ситуация 2. На токарном участке ООО «Кей Эй Си» высокий уровень брака по причине изношенности станков, возникает необходимость осуществления их модернизации. В целях решения проблемы предлагается сформировать группу специалистов во главе с главным инженером по разработке и внедрению проекта проведения модернизации. Оплата разработчикам и руководителю проекта осуществляется в процентах от суммы экономического эффекта, получаемого от реализации мероприятий по проекту.
Методика расчета эко н о м ич е с ко го э ф ф е к т а
1. Индекс роста производительности труда за счет сокращения брака после модернизации станков:
100 — Пб,
100 — Пб,
2. Индекс роста производительности труда за счет снижения трудоемкости обработки деталей в результате модернизации станков:
ёх х qiг
YпГ2 = --------& gt-
е Ч х Яі2 і=1
где ^ ^ - трудоемкость обработки і-той детали до и после модернизации станков, нормо-часы-
Чі2 — количество обрабатываемых деталей і-го вида на станках токарной группы после модернизации-
п — число видов деталей, обрабатываемых на станках токарной группы.
3. Индекс роста производительности труда за счет сокращения брака и снижения трудоемкости обработки деталей после модернизации станков:
ПТобщ.
— V XV
X ггт, А ГГ'-
4. Прирост продукции и снижение ее себестоимости за счет экономии на условно — постоянных расходах:
Эс = В Х Чр Х ^ Х ЗПТ Ху.п.р. ,
где В — средняя выработка на 1 рабочего в год по товарной продукции, р. -
чр — число рабочих, работающих на участке, чел.- ЗТП — затраты на рубль товарной продукции, р. -
d
доля условно — постоянных расходов
где Пб1 Пб2 — соответственно, процент брака до и после осуществления модернизации станков, %.
в себестоимости продукции.
5. Уменьшение убытков от брака: Э6=(П6]-П62)хУ6,
где Уб — убытки, приносимые каждым процентом брака, р.
6. Общая сумма экономического эффекта: ЭЭф. =Эб+Эс-Зед. хЕн,
где Зед — единовременные (капитальные) затраты, связанные с модернизацией станков, р. -
Е — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.
Часть экономического эффекта, направляемую на оплату труда участников (Эч), можно определить по формуле:
Эч = Ээф Х 0,5,
где 0,5 — доля средств, выделяемых на оплату труда участников проекта.
Предложим схему исчисления заработной платы главному инженеру:
ЗП = О + Н + П1 + П2,
где О — должностной оклад-
Н — надбавка за внедрение и освоение нового оборудования-
П1 — премия за внедрение рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии производства-
П^ - премия за своевременную ликвидацию изношенного и списанного оборудования.
Предложим размеры надбавки и премий:
1) надбавка за внедрение и освоение нового оборудования (Н) — 30% от суммы экономии материальных и трудовых ресурсов, полученной за счет внедрения нового высокопроизводительного оборудования (вводится на период реального освоения нового оборудования) —
2) премия за внедрение рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии производства (П1) — в виде части экономического эффекта от внедрения рационализаторских предложений по проекту, распределяемой пропорционально отработанным человеко-часам-
3) премия за своевременную ликвидацию изношенного и списанного оборудования (П2) — 30% от прибыли, полученной в результате ликвидации непригодного к использованию оборудования (сдачи в металлолом, продажи на запасные части, поступления на склад и оприходования от разборки оборудования материалов и т. д.). При условии, что сумма начисленной амортизации соответствует первоначальной стоимости списываемого объекта.
Использование заработной платы в качестве организационно-управленческого рычага позволяет не только материально заинтересовать работников предприятия в решении актуальных хозяйственных задач, но и экономически обосновать источник выплат, что повышает эффективность расходования средств на оплату труда.
Suhanova T. V.
WAGES TO PROVIDING A SOLUTION OF ECONOMIC PROBLEMS ON THE BASIS OF INCENTIVES FOR STAFF
Wages are shown as a universal economic tool with the help of which you can solve any economic tasks. The topicality of the problem is explained by the fact that under modern conditions. Wages are considered mainly as a material reward received by a worker for his labour and not as an organizational and managerial level. This approach limits potential fields of their application.
Keywords: wages, economic tasks, basic pay, extra pay, additional pay, bonus economic effect.
УДК 338. 45
Новак М. А. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИРОДООХРАННЫХ ПРОГРАММ
В статье рассмотрены причины и последствия экологических кризисов. Проводится анализ содержания, внешних и внутренних факторов реализации природоохранных программ.
Кл юче вые слова: экологический кризис- природоохранная программа.
Техногенный тип экономического развития приводит к распространению очагов экологического кризиса по территории страны. Уже сейчас 20% территории России стали зоной проявления тех или иных кризисных экологических явлений [2]. В пределах страны насчитывается 13 регионов с очень острой экологической ситуацией. И с каждым годом эти зоны расширяются, возникают новые кризисные участки. Тяжелая ситуация сложилась в промышленных зонах (Кузбасс, Урал, Курская магнитная аномалия), аграрных регионах (Черноземье, Калмыкия), рекреационных зонах побережий Черного и Азовского морей.
Экологические кризисы по характеру протекания можно разделить на две группы:
• кризисы, носящие взрывной, внезапный характер. Типичными являются промышленные ка-
тастрофы. Это Чернобыльская авария, взрыв на химическом комбинате в Бхопале (Индия), аварии на химических производствах в Уфе. Данные кризисы можно предсказать с той или иной долей вероятности-
• «ползучие», медленные по характеру течения кризисы. Они могут протекать десятилетия, прежде чем количественные изменения перейдут в качественные. Характерными примерами являются аграрные экологические кризисы, к примеру, Аральский кризис, колоссальная экологическая катастрофа в США в 30-е годы. В США неправильная технология обработки почвы привела к огромному по масштабам развитию эрозионных процессов. В результате в течение 2−3 лет пыльные бури уничтожили плодородный слой на десятках миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий. В настоящее
© Новак М. А., 2012
Экономика образования ¦ № 4, 2012
147

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой